在寧波，有許多公司生產(chǎn)液壓接頭。但并非每家公司的液壓接頭銷售良好，并且存在許多故障，這些故障的主要原因是質(zhì)量管理失敗。液壓接頭用于連接各種管道和部件。它們已經(jīng)使用了很多年，必須進(jìn)行多次拆卸和安裝。必須滿足質(zhì)量要求。如果公司生產(chǎn)的液壓接頭質(zhì)量不理想，那么用戶不會(huì)很快再購買。質(zhì)量管理失敗的主要原因是這些原因。

　　首先是客戶沒有得到充分考慮。企業(yè)的目的是為了盈利，這也是不可否認(rèn)的。但盲目追求更多利潤而忽視客戶，那么企業(yè)衰落的時(shí)間就像牟取暴利一樣迅速。此外，英制外螺紋60°公司必須支付超過他們的收入。這就是所謂的損失。

　　第二是缺乏遠(yuǎn)見。目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)先事項(xiàng)搞砸了，質(zhì)量沒有放在重要位置，規(guī)劃不長，未分析未來市場(chǎng)。潛伏的機(jī)會(huì)消失了。

　　第三是因?yàn)椴渴鸪杀竞褪找鎳?yán)重不足。為了更快地獲利，成本保持在較低水平，技術(shù)尚未得到改善，但產(chǎn)品以高端價(jià)格高價(jià)出售。起初，顧客可以聽取購買，但是當(dāng)你使用它時(shí)，你就會(huì)知道產(chǎn)品不合格，所以你會(huì)告訴周圍的很多人。公司在傳播后恢復(fù)將為時(shí)已晚。

　　第四是因?yàn)楣芾砣藛T不到位，公司的許多管理人員只會(huì)發(fā)聲，而且與員工沒有良好的關(guān)系，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量越來越差。

　　當(dāng)然，失敗的原因有很多，外螺紋74°外錐但最重要的原因如上所列。我希望能給企業(yè)更多的例子。